Metodología propietaria

Cinco etapas para transformar información en crecimiento

El Método AGORA™ permite conocer la situación actual, organizar la información, construir estrategia, apoyar decisiones y medir resultados.

01

1 a 2 semanas

Diagnóstico

Comprender la situación real del negocio antes de emitir cualquier recomendación.

No hacemos suposiciones. Primero entendemos.

Evaluamos de forma integral la situación financiera, administrativa, contable, fiscal y operativa.

Qué analizamos

  • Liquidez y rentabilidad
  • Endeudamiento y capital de trabajo
  • Flujo y márgenes
  • Procesos y controles
  • Calidad contable
  • Cumplimiento y riesgos fiscales
  • Forma de comprar, vender, cobrar y pagar

Entregables

  • Diagnóstico Ejecutivo AGORA
  • Resumen ejecutivo
  • Fortalezas y oportunidades
  • Nivel de riesgo
  • Mapa de prioridades
  • Recomendaciones iniciales
Duración orientativa

Una implementación inicial de 6 a 10 semanas

La implementación inicial suele desarrollarse en 6 a 10 semanas. El acompañamiento posterior puede ser mensual o continuo.

01

Diagnóstico

1 a 2 semanas

02

Organización

2 a 4 semanas

03

Estrategia

1 a 2 semanas

04

Decisión

1 a 4 semanas

05

Crecimiento

Continuo

Lo que recibe el cliente

Diagnóstico Ejecutivo AGORAResumen ejecutivoFortalezas y oportunidadesNivel de riesgoMapa de prioridadesRecomendaciones inicialesDashboard financieroCalendario fiscalControl documentalIndicadores inicialesMapa de procesosPlan Estratégico FinancieroProyección financieraKPIsPresupuestoObjetivos trimestralesReporte ejecutivoEscenarios comparativosAnálisis financieroPresentación para DirecciónPlan de acciónDashboard ejecutivoReporte mensualIndicadoresRecomendacionesNuevas oportunidades
Caso representativo

De ventas crecientes a decisiones con mayor control

Una comercializadora enfrentaba presión de liquidez pese a crecer. AGORA organizó la información, implementó seguimiento al flujo y construyó una estrategia de capital de trabajo.

La dirección obtuvo visibilidad para anticipar necesidades, fortalecer controles y decidir con mayor certeza.

Hablemos de la situación real de tu empresa

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